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广西东投集团关于落实2016年度自治区绩效考评反馈群众意见建议整改情况的报告
[ 录入者:gxdtjt | 时间:2018-01-02 16:00:31 | 作者:工程管理部 |
广西东投集团关于落实2016年度自治区绩效考评反馈群众意见建议整改情况的报告

 

2017年,集团领导班子高度重视自治区绩效考评社会评价反馈群众意见建议整改工作,把绩效考评问题整改工作作为一项重点工作强力重点推进。全集团项目管理成员以加快推进自治区2016年度绩效考评反馈防城港市存在问题和征集群众意见建议的整改为契机,以切实增强群众获得感,不断提升群众满意度为主要目标,以“先锋先行,一线党旗红”实施方案活动为主题。根据《自治区绩效考评领导小组办公室关于反馈设区市2016年度绩效考评结果的通知》(桂绩办发〔20178号)、《自治区绩效考评领导小组办公室关于做好2016年度绩效考评民意调查征集群众意见建议整改工作的通知》(桂绩办发〔20175号)和《中共防城港市委员会办公室 防城港市人民政府办公室关于印发<自治区2016年度绩效考评反馈防城港市存在问题的整改方案>的通知》(办发〔201727号)要求,采取了加强骨干力量、集中资源重点突破、强化项目进度督办等措施助推项目建设,持续掀起项目攻坚战热潮,顺利按目标要求完成了项目建设任务,现将整改情况报告如下:

一、总体要求

全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神。高度重视2016年自治区绩效考评反馈给东投集团的群众意见建议,以问题为导向,以群众满意为标准,切实解决群众合法合理诉求,为营造“三大生态”、率先实现“两个建成”提供强有力的支持和保障。

二、工作基本情况

(一)强化组织领导

成立项目建设办实行专人实施管理,集团董事长任总指挥长,总经理任副总指挥长,分管领导直接挂钩建设办主任的办法,由分管领导长期在建设办一线进行组织管理。集团班子领导靠前指挥,经常到现场了解问题并确究解决问题,实现问题在一线发现,矛盾在一线解决,协调在一线进行,效果在一线体现,作风要一线锤炼,干部一线成长,重大问题提交班子会讨论解决的要求,强力推进项目建设和整改问题的落实。

(二)强化工作推进机制

坚持把项目建设管理和整改工作放在战略地位,并且作为集团发展过程中长期的重点工作来抓,确保建设上有新进展、管理上有新提高、协调上有新方式、融资上有新突破。

1、工作台账制度。以台账促落实,形成责任明确、层层负责的工作体系,确保项目顺利推进,台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。根据项目建设进度,制定出详细工作台账;市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项,及时录入台账进行管理。

2、工作报告制度。对于重大建设目标任务的项目,采用每日情况报告制度。(1)建设办和现场协调组每天组织召开一次碰头会,汇报当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题,及时解决工作推进中存在的困难和问题。(2)各协调组明确一名责任人负责上报每日情况,包括:当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。(3)集团工程管理部负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员,对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。

3、每周总结计划制度。(1)集团领导班子每周组织召开一次司务会,梳理集团本周工作完成情况,制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议。(2)各部门负责人负责上报本部门工作总结,每周日晚12点前提交党政工作部。(3)各项目建设办负责人参加每月的司务会,建设办工管处处长负责收集、整理、汇总各项目当月情况,形成月简报,报送至领导小组各成员。

4、重大决策会议制度。(1)对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题,由集团董事长召集集团领导班子成员及相关部门,召开专题会议协调解决。( 2)决策协调事项包括:项目建设中遇到的资金划拨、项目招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项;需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项;项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。(3)决策协调会议工作流程:各项目建设办收集项目建设中需决策事项报党政工作部→党政工作部梳理汇总会议研究议题,制定会议议程,报会议召集人审定→召集人负责召开决策协调会议,对所提事项进行联席研究,形成决策→党政工作部负责整理会议纪要,相关部门以督查通知的形式,交办相关责任单位限期办理→相关部门督查落实情况并进行通报。

5、跟踪督办制度。督办内容主要为工作台账完成情况和重大事项决策落实情况,采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行,由工程部人员组成,督办结果及时予以通报。

(三)强化责任落实

1、提前谋划,理清思路,充分研究确定项目进度计划,做到精准谋划、精准申报、精准对接。

2、提前部署,细化任务,层层压实工作主体责任。进一步增强抓好整改工作的自觉性和主动性,从项目建设角度加强现场建设工作的分析和预测。并对各个分项工程任务进一步细化分解,明确主要责任人和具体负责人,确定完成时限,制定落实方案,确保圆满完成整改目标任务。

3、提前协调,加强沟通,多管齐下加强项目对接,集团领导班子成员带队,各单位、部门主要负责人参与,积极做好项目建设各个环节各个阶段的沟通工作,加强与市各主管部门的汇报衔接和跟踪落实,力争信息畅通准确。

4、提前动手,主动出击,全方位多渠道全力以赴筹措项目建设资金,解决项目建设资金不足问题题。

5、强化执行力,执行力是实现项目管理战略目标的根本保证。集团督办制度在项目建设和整改工作中起推波助澜作用。

(四)凝心聚力干成事,集团开展的“先锋先行,一线党旗红”助推项目建设取得决定性成果。

12017年在开展施工大干的同时,“先锋先行,一线党旗红”主题活动,极大地提升了项目的整体凝聚力。对工作中涌现出的先进事迹及亮点及时进行宣传报道,鼓舞了全体员工的精神斗志。                                                   

2、集团党委继续把党风廉政建设、作风纪律建设、企业文化建设与项目建设生产同步谋划部署,使党建工作的各项措施在一线真正落地生根,确保项目建设目标任务最终完美收官。

3、集中资源加强骨干力量营造良好建设氛围。各参建单位集中优势资源先后组织开展项目攻坚战。坚持两手抓、两手都要硬的原则,积极引导广大党员、团员青年在开展劳动竞赛中建功立业,实现自己的人生价值,营造攻坚大干的良好氛围。

4、针对施工任务繁重的特点,施工单位抽调党员管理骨干分别负责各自区域施工所有事项。对各区域施工推进情况、产值节点等每日进行张榜公示,以此激励“先进”,鞭策“后进”,做到齐头并进、共同推进。凸显了党员的模范带头作用,鼓舞了士气,

 
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